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MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES:
ENTREVISTA COM GUSTAVO E MAGDALENA BOOG

 

CLG – O livro Manual de Gestão e Pessoas de Equipes pode ser considerado o mais completo sobre Recursos Humanos? Porque?

Madá e Gustavo Boog - Sim, sem nenhuma dúvida. Ele atende aos aspectos gerenciais de quem lidera nas organizações, transmite o  “o estado da arte” de todos os sistemas que compõe a área de “RH” e os principais desafios, tendências e abordagens avançadas. O livro foi escrito pelos mais conceituados profissionais do país, num conceito de “handbook”, para ser um “ livro de cabeceira” de quem gerencia pessoas e equipes. Neste primeiro volume se encontram assuntos como processos de mudança, quais são os elementos básicos das estratégias de RH, como transformar gerentes em líderes, globalização dos negócios, qualidade de vida, impactos da tecnologia da informação, cidadania empresarial, espiritualidade no trabalho, música e terapias complementares.

 

CLG O Manual de Gestão de Pessoas e Equipes vai ajudar que tipo de profissional?

Madá e Gustavo Boog – Ele apóia tanto o profissional de RH, bem como todos os departamentos e níveis hierárquicos de uma empresa. Foi escrito numa linguagem prática e acessível para que “todo o gerente seja também um gerente de pessoas”. É também um texto de referência fundamental para estudantes de graduação e pós-graduação nas áreas comportamentais. Percebemos nas empresas que a maioria das pessoas que ocupam cargos de liderança não foram preparadas para tal, muitas vezes não sabendo nem por onde começar a resolver dificuldades no trato com pessoas: desmotivações falta de comunicação e de entusiasmo, conflitos, problemas de remuneração, etc. Este Manual é uma poderosa ferramenta para ajudar as pessoas nestas situações.

 

CLG - A Editora Gente lança, ainda este ano, o volume 2 do Manual. Qual a diferença entre os dois?

Madá e Gustavo Boog – Um volume complementa o outro. Enquanto o primeiro trata das estratégias e tendências, o segundo foca os diversos sistemas que compõe a área de RH, na visão do usuário. No volume 2 o leitor vai encontrar dicas e roteiros para o recrutamento e seleção, desligamento de pessoas, avaliação de potencial e competências, desafios de falar em público, carreira, e-Learning, Universidade Corporativa, outdoor training, remuneração por competências, endomarketing, relações trabalhistas e sindicais, clima organizacional, aposentadoria, cooperativas de trabalho, terceirização, teletrabalho, só para citar alguns capítulos. Os dois volumes compõe um mega-projeto, que se constitui no Manual Oficial do Sistema Nacional de Recursos Humanos.

 

CLG - Quais são as características e dicas que vocês dão para o sucesso da empresa e do profissional?

Madá e Gustavo Boog - O momento de transição das empresas demanda algumas posturas fundamentais. Destacamos:

•    As empresas e os profissionais devem agregar valor: para os clientes, para o seu pessoal, para os acionistas, com produtos e serviços que elevam a condição humana e que contribuem positivamente para o bem estar da comunidade, em todos os aspetos.

•    Os líderes devem dar atenção a todos as dimensões dos liderados: ampliar sua atuação além dos aspectos técnicos, focalizando todo o mundo emocional, intuitivo e espiritual das pessoas que compõe as equipes. Isto inclui especialmente a maestria na liderança, no trabalho em equipe e nas comunicações

•    A flexibilidade e inovação são críticas ao sucesso: neste ambiente de intensas transformações, ser flexível e inovador e estimular estas qualidades nas pessoas ao redor é básico.

•    Postura de “eterno aprendiz”: o sucesso do passado não é garantida de sucesso no futuro. A humildade de aprender, de ter a coragem de mudar um time que está ganhando. Ter cabeça aberta às mudanças.

•    Coerência entre falar e o fazer: não diga que você vai fazer. Simplesmente vá lá e faça! O exemplo fala mais alto que mil palavras, e as pessoas estão cada vez mais intolerantes com empresas e pessoas que dizem uma coisa e praticam outra.

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